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企業(yè)培訓是責任還是福利?

  長(cháng)期以來(lái),中國企業(yè)的管理培訓都面臨一種尷尬——老板不太愿意投入,管理者熱情也不高,員工主動(dòng)參與的就更少,只有人力資源部在為培訓而培訓,這就是培訓 無(wú)效的根源。而因為看不到培訓效果,老板就更不愿投入,于是,培訓就陷入一種惡性循環(huán)。這既是中國企業(yè)人均績(jì)效不到西方企業(yè)五分之一的根本原因,也是因為 我們錯誤地“把培訓當作福利”的必然結局。

  

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  眾所周知,福利在企業(yè)提供給員工的一種補貼,企業(yè)是可以根據盈利狀況隨時(shí)調整的,它不受法律的保護,企業(yè)甚至可以隨時(shí)取消。而根據人性定律,人對太容易得 到的東西都當作是理所當然,大多不會(huì )珍惜,甚至可以放棄或拒絕接受。所以,站在現代管理的角度來(lái)看,姚紹龍老師則認為:培訓絕對不是可有可無(wú)的福利,而是 一種責任——既是企業(yè)責任,也是管理者責任,更是企業(yè)全體員工的基本責任。

  

  很多人說(shuō)企業(yè)的責任是制造產(chǎn)品、贏(yíng)取利潤??墒?,稍微有點(diǎn)管理常識的人都知道:造物之前必先造人,經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)好人,這是一種因果邏輯。這里的“造 人”和“經(jīng)營(yíng)人”,通俗的理解和采用的手段其實(shí)就是培訓。所以,企業(yè)就需要建立培訓系統,配置培訓資源,做好培訓規劃,為每一個(gè)員工提供一個(gè)學(xué)習成長(cháng)的空 間,從而到達造人造物的目的,以實(shí)現企業(yè)的可持續經(jīng)營(yíng)!而且,在勞動(dòng)合同法里面,早就界定了企業(yè)對員工的培訓責任,就連培訓費用的投入比例也做了明確規 范。

  

  而對于團隊的管理者而言,培訓就更是一種義不容辭的管理責任,也是必須寫(xiě)進(jìn)各級主管的崗位責任書(shū)里的。這就是對企業(yè)人力資源戰略的一種分解,要是主管們的 崗位責任里沒(méi)有“接受培訓和培訓下屬”這一條,那么這家企業(yè)的人力資源主管應該是很業(yè)余了,也可以下崗了。作為一個(gè)主管,要是不能幫助自己的下屬學(xué)習成 長(cháng)、不能讓下屬們學(xué)到東西、不能為下屬解疑答惑,真不知你怎么提升團隊績(jì)效?又憑什么還能優(yōu)哉游哉地坐在那個(gè)管理者的位置上?做不到這一點(diǎn)就是一種瀆職 了。

  

  在企業(yè)里,員工是培訓提升的主要對象??墒?,因為認知上的落后,也因為缺乏清晰的職業(yè)目標,很多人往往會(huì )對企業(yè)安排的培訓盡量逃避,即使參與了也是勉強應 付,參訓時(shí)盡量躲在后排或者設法請假,寫(xiě)個(gè)心得報告也是找借口一拖再拖,因為是福利不是責任啊。這就是培訓績(jì)效不高的主要原因。殊不知,主動(dòng)參與企業(yè)安排 的培訓,并努力達到公司規定的培訓要求,更是任何一個(gè)員工義不容辭的責任,否則的話(huà),就是一種不稱(chēng)職了。而企業(yè)對于培訓不能達標的員工,完全可以淘汰。

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